介入商务活动，更不能从中渔利。后来奉调回国后，他调转至某外文出版社工作，七年后与老顾在成都机场吸烟室偶遇，张三方知他的近况。

有时候，兄弟坑人啊。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。当然这些细节是很久以后张三陆陆续续了解到的。

事情起源于一项进出口业务，竟然牵扯到张三挂职公司与莫斯科exa一份合同的执行。

前苏联解体后，上台的叶利钦势单力薄，推进私有化进程，贫富差距扩大。当时ikhaietrovich是莫斯科某航空学院青年教师，清苦且不安分守己，与几位年轻同仁创办了exa公司，利用学院与军工企业的密切联系，承揽军工企业的零配件加工及钢材倒卖业务，很快生活步入小康。据了解，他祖父参加过卫国战争，父亲在军中任职，他本人作为青年才俊在莫航学习工作十多年，曾深受校方器重。

通过莫航留学生新年晚会，顾言武与ikhai偶遇并成为朋友。

此时张三已下派到市进出口公司工作，挂职总经理助理。从虚飘飘的行政转战大显身手的商场，张三似乎看到了一片广阔天空。得益于公司沈总的喜爱和顺水推舟送人情这个年轻人有背景，没多久，张三干的风生水起。

家大业大不好当家。集团下属9个业务部门，两个2级独立法人单位。一些部门的人事安排上面直接指定，公司领导班子都说了不算。

在进出口经营权垄断背景下，想不赚钱都难，难的是怎么花掉它，直白讲，怎么把利润合情合理地为员工搞福利。

尽管公司三令五申，但中饱私囊现象时有发生。

侵淫在这种大环境里，个别人耳濡目染，逐渐从反感、坚守、默认到蠢蠢欲动。

公司规定，额度二百万人民币以上进出口合同，由总经理签署；二百万以下由主管副总经理签署生效，所有合同原件均在总经理办公室存档。

张三的工作有两项1、协助总经理起草公司行政文件。2、协助总经理审核及跟踪公司大额合同执行情况出口核销及结汇，进口关税、增值税支付及销售回款等。

第一项工作是伺候人，第二项工作是被伺候。原先手握实权的部门大佬，半拉眼睛瞧不上张三这个黄毛小伙他同样鄙视他们且不加掩饰，后来沈总的信任及放手，使某些人意识到，这小子一时半会儿锻炼不完且有生根的可能，并且这小子后台很硬。后来还有件事震撼，李总公事公办，上报了欧洲部正、副部长沆瀣一气侵占公款的行为，结果二人退还货款并被开除了公职，而调查具体承办人为张三。

虽然开除是公司的明头文件，但公司上下清楚，没有张三一清二楚的梳理，二人不至于如此下场。

事情缘由如下

九零年下半年公司用时一年，跑了不下二十趟各部委，终于搞到了进口一万部seda轿车批文。具体操作由公司欧洲部负责，合同价格在67006900美元一部，进口清关后总成本在10万到11万人民币之间。公司规定，销售价格一律定在125万到13万。当时国内汽车工业刚刚起步，进口车辆供不应求，公司为了照顾职工福利职工强烈要求，允许每位在编人员三部平价车指标可倒卖，一时间欧洲部门庭若市。首批进口三千五百辆一售而空，欧洲部近水楼台先得月，天天酒宴桑拿招摇过市。久之其他部门嫉恨不已，揭竿而起，向董事会反映取消垄断，既然许可证是公司的，凭什么我们不能做公司领导班子哪料到进口销售的火爆情形，一方面马不停蹄安排人员跑部委追加额度，一方面研究如何平衡各部门利益。进口轿车批文当初是李副总提出想法并落实的，他负责澳洲部，欧洲部及二级独立法人的房地产公司。因此追加配额事项，尽管公司几位副总也全力争取分食一杯羹，但班子会上沈总尊重初创建议，一言九鼎仍由李总负责，其他人等一概不能插手。

至于各部门利益平衡问题，欧洲部的利润分配，由通常的37开所有业务部门均如此降低至28开。

“不要眼气不要斗气风凉话不当饭吃下去告诉各部门经理，研究研究业务，挖掘挖掘项目。不要从早到晚跑我这里告状，什么有的部门富得流油，天天燕窝鱼翅，有本事你也吃呀”班子会上沈总很气愤“有的干部不学无术，当然你调进来我是不得不接。但记住到了我手下，如果你不好好干，站着茅坑不拉屎，那就调动职务、岗位，能者上庸者下。”

张三聆听认真做笔记。企业效

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