都不太懂。就由夏老师全权代表了，夏老师知道奔涌的诉求以及未来发展方向，他说什么，就是什么。”

压力不小责任够大，夏常为新片区的公司牵线搭桥也算是分内之事，就说“好吧，我就替奔涌说几句。”

“其实站在奔涌的立场上，要求的并不多。奔涌希望有资本的加入，条件是，给他们充分的自由和空间，尊重他们的节奏，理解他们的决定。我可以保证的是，他们不会浪费每一分钱和每一秒的时间，他们会把所有的精力和资金都用在研发上面。”

文克点了点头“我还有一点不太明白，你们的研发方向是类脑芯片，问题是，现在我们国内还没有可以生产高端芯片的光刻机，显然，你们的技术力量也达不到，那么研发的到底是什么”

“所谓研发，其实指的是设计，就像是盖房子之前的设计图纸。”夏常见文克问到了点子了，知道文克是真心想要了解整个行业，“芯片行业分为设计和制造两种，目前奔涌主要是以设计为主。设计和制造入门都不难，想要做到顶级，却非常难。”

当今全球半导体产业有两种商业模式，一种是idied device anufacture，集成器件制造模式，像英特尔这种，从设计，到制造、封装测试以及投向消费市场一条龙全包的企业，通常称为id公司。

另一种是垂直分工模式，有的半导体公司只做设计这块，是没有制造工厂的，通常就叫做fabess，例如ar公司、nvidia和高通等。

而还有的公司，只做代工，只有fab，不做设计，称为foundry代工厂，常见的台积电等，而这种新模式出现的标志是1987年台湾积体电路公司tsc的成立。

所以从现在的半导体企业总体来看，还可以分为id、foundry、fabess以及fabite介于id和fabess之间这四种形式了。

奔涌现在走的是ar公司的模式。

设计看似容易，其实也难，最难的是把指令集形成生态圈，让别人认可并且实际运用，比如x86，比如ar，一旦形成标准和规模效应，就树立了在行业中牢不可破的地位。指令集的设计并不是难点，最难的是微架构的设计问题。

微架构设计就要考虑 a性能、功耗、面积了，等等，微架构的科学与高效，是实际应用的关键，也是类脑芯片能不能成功的前提。

当然，如果奔涌的设计成功了，就需要进入生产阶段。芯片生产时最难的是先进制程的突破，生产7n很难，但是生产28n就没那么难了。

但不能因为生产阶段很难就放弃设计，也许等奔涌的设计成功之时，中国就攻克了生产阶段的所有难题了。

生产就涉及到了生产工具，生产工具最难的是光刻机

比如as，几乎就是全人类的智慧精华所在了。一台euv光刻机卖一亿欧元，还是卖方市场，供不应求。

光刻机的核心难点有两个，一个是光源，as采用的是美国cyr公司的技术。另一个是镜头，as采用的是蔡司的镜头。

中芯买了一台euv光刻机，12亿美元，2019年已经交付。中国做光刻机的是中国的上海微电子se，正在奋力追赶世界最先进水平。

夏常系统地向文克介绍了关于芯片设计与生产的全行业情况，文克听得入了迷。

文克有一些不解的问题“设计、生产和应用，我基本明白了路线。目前三个环节，我们国家都达不到世界最先进水平对吧但三个环节都有不少公司在投入在研发，总有一天会有重大突破。我的问题是，芯片和人工智能到底有什么关系呢”

文成锦“噗哧”乐了“爸，你是被夏常绕糊涂了吧芯片是科技社会的核心部件，是大脑，任何一台智能设备，都离不开芯片作为中央处理器。不管是智能城市还是以后的元宇宙时代，芯片就是中央指令集。”

“小到一个智能机器人，大到一座智慧城市，都离不开芯片。”

文克恍然大悟地笑了“是，是，我一时没转过弯来，忘了人工智能是一个泛概念，概括了人类所有的生态。”

“那么就目前的状况来说，奔涌的估值就是你们几个核心创始人了作为一家轻资产公司，无形资产是最大的财富，偏偏无形资产又最不好估值。这样吧，你

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