行政工作取得了可喜的成绩，公司积极参加各项社会公益活动，累计十五次，集团及公司员工捐款总计775200元人民币。这些新风气说明，集团在成长并乐于承担更多更大的社会责任；同时也体现了我们广大职工的高尚觉悟和奉献精神。

2、建设公司。2004年建设公司开工项目七个，至12月初，已完成五个项目，建筑面积212万平方米，实现总产值71亿元，实现利税3670万元，在建工程两项，建筑面积65万平方米。工程合格率100，销售回款率82。与去年相比，取得了产值，利税双增，涨幅在10以上的佳绩。作为集团公司的骨干企业，建设公司全体员工，在李四经理的带领下，居安思危，不断创新，实施了一系列提高绩效的管理方法，如项目经理竞聘上岗制，优化施工方案，采购材料成本控制方案等，充分调动了员工的积极性，创造性，使公司上下形成合力，圆满地完成了年初的既定指标，交出了一份满意的答卷。

3、建安公司。2004年建安公司开工项目五个，其中承建市政府的四万人体育场项目及市图书馆项目，为我市2003年2004年重点建设项目中的两项。至11月底，已交付2个项目，图书馆也完成了封顶。已完成工程合格率100，工程回款率65，实现总产值53亿元，实现利税3060万元。特别要指出的是，体育场的设计新颖，功能完善，我们准备明年申报鲁班奖评选，这其中有集团设计部全体同仁的努力和汗水。这两年，建安公司能够连续承接市重点工程，与孙总的多方努力协调，设计部高水平的设计规划，及全体员工的协同作战是密不可分的。希望建安人再接再厉，再创佳绩。

4、物业公司。2004年物业公司继续实施打造品牌物业战略，着重改进服务质量，严格执行小区管理目标责任制考核及物业维修监管规定细则等内部规定，使员工的面貌焕然一新，维修费用大幅下降；同时加强了与业主业委会的沟通，满意率达到90以上。与前几年管理混乱相比，新的领导班子精诚团结，分工明确，取得了有目共睹的可喜变化。委托管理项目住宅，商务，公寓等总计67万平方米，扣除各项费用及预拨款，全年盈余175万元，打了个漂亮的翻身仗。同时今年物业公司新增5个项目，其中，全委项目3个，顾问项目2个，为新一年工作做好了铺垫。

5、建桥公司。至10月底，完成进出口总额7100万元自营，其中进口2300万元，出口4800元。在全球经济复苏及放宽民营企业进出口经营限制的背景下，进出口公司抓住了这一机遇，在巩固原有客户的基础上，加快了走出去的步伐，开拓新客户，新市场，全年实现利润520万元不含退税，较上年增幅在15以上。同时，正在执行合同两个，出口金额700万元，也为新一年实现开门红打下了坚实的基础。

6、证券投资业务。2003年底，经集团公司研究，委托财务部，从公司自有资金抽出1000万进行股票投资业务。至2004年12月底浅亏，集团董事会研究决定，在两个月内择机清仓，专心主业经营。

2004年即将过去了，我们回顾过去，是为了有个更美好的未来。我代表公司董事会，再次感谢领导的光临，感谢全体员工一年中付出的辛勤汗水。在新年来临之际，祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福

s董事长生产标兵、五好家庭的表彰由行政张总发言。

张三看的迷迷糊糊，感觉尚可。报告中既然是总结，当然得有成绩还得有不足，办公室主任巧妙回避了这点。张三明白，报告里工作中存在的不足及缺点要增补一些，当然这部分他得自己来。

“就到这里，休息一会。”张三想到了动漫一休小和尚的画面，他起身乘电梯去户外，来到了幼儿园附近。中午安静，孩子们的午睡时间，他想打个电话给张剑。

他有疑问。那天从领导办公室回来，他曾无意间问过李四，车祸的圆满处理，是否还找其他关系了。李四返程时又去过一次城，应有更多知情。李四回答说，一位领导足够，给足了面子。

可听领导的口气，似乎有隐形人插了手，会是谁难道是张剑

寒暄之后他提问，车祸事件的处理有无领导帮忙。回答居然是肯定的，别提张三有多欣慰虽然自己一言一行尽在领导掌控中，但人家掌控的如此体贴入微，他感到温暖且自豪。

其实，撂下电话，张剑眉头紧锁。他几乎第一时间知道了车祸，略分析后归结为普通事件，没有启动调查程序。这些年张三处于边培养边实习的阶段，总的来说张三有原则有爱国心，忠诚可靠，几次小任务运作无误，难能可贵的是，为大义可

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